| KPI | Giá trị mục tiêu | 2022 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| CO thông qua các sản phẩm và dịch vụ của chúng tôi2Mục tiêu giảm (1.000 tấn/năm, đơn vị đơn) (CO từ một nhà máy điện mới2Số lượng giảm phát thải) |
2023: 800.000 tấn 2026: 1.250.000 tấn 2030: 2.500.000 tấn |
2022 | 184 | 2023 | 806 |
| CO của chúng tôi2Mục tiêu giảm phát thải (tấn/năm/đơn) | 2023, 2026, 2030: Phát thải thật của 0ton (*1) |
2022 | 356 | 2023 | 0 (*2) |
| sự hài lòng của khách hàng (%) *mới được thiết lập từ 2024 |
Câu trả lời xếp hạng cao nhất từ 60% trở lên (*3) | 2022 | - | 2023 | - |
| Số vị trí chung và vị trí cốt lõi được bảo đảm (người) | 35 người trở lên (tổng số 2021-2025) | 2022 | 16 | 2023 | 29 |
| Sự tham gia của nhân viên (%) *mới được thành lập từ năm 2024 |
Câu trả lời xếp hạng tối đa từ 50% trở lên (*4) | 2022 | - | 2023 | - |
| Tỷ lệ sử dụng hệ thống hỗ trợ chăm sóc trẻ em (%) | 25% trở lên (trung bình cho 2021-2025) | 2022 | 35 | 2023 | 44 |
| Số lượng thảm họa gây tử vong (vật phẩm) | 0 kết quả | 2022 | 0 | 2023 | 0 |
| Vi phạm tuân thủ nghiêm trọng (sự cố) | 0 kết quả | 2022 | 0 | 2023 | 0 |
(*1) Trong năm tài chính 2023, chúng tôi sẽ làm việc tại Phạm vi 1 và Phạm vi 2 tại Trụ sở chính của đá gà trực tiếp campuchia và Nhà máy Harima. Vào năm tài chính 2026, chúng tôi sẽ làm việc tại Trụ sở chính của đá gà trực tiếp campuchia, nhà máy Harima, và tại các chi nhánh và chi nhánh của chúng tôi, phạm vi 1 và phạm vi 2. Trong tài chính 2030, phạm vi 1 và phạm vi 2 có sẵn tại tất cả các văn phòng nội địa đá gà trực tiếp campuchia (Trưởng phòng, chi nhánh, chi nhánh, nhà máy, nhà máy)
(*2) đã mua J-tín dụng tương đương với lượng khí thải Scope1. Mục tiêu năm 2023 là SCOPE1 và SCOPE2 tại Trụ sở chính của đá gà trực tiếp campuchia và nhà máy Harima.2đạt được lượng khí thải bằng không
(*3) Tỷ lệ phần trăm xếp hạng cao nhất của các câu hỏi (xếp hạng 4 điểm) liên quan đến khảo sát sự hài lòng của khách hàng và xếp hạng chất lượng sản phẩm tổng thể
(*4) Tỷ lệ xếp hạng cao nhất của mỗi câu hỏi (xếp hạng 5 điểm) liên quan đến "sự hài lòng công việc" và "niềm tự hào trong công ty" trong Khảo sát nhận thức của nhân viên
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CO thông qua các sản phẩm2lượng khí thải tích lũy giảm (1.000 tấn/năm, đơn vị đơn) (*1) | 2019 | 5,000 | 2020 | 4,000 | 2021 | 4,000 | 2022 | 4,000 | 2023 | 4,500 |
| CO2khí thải (Ton-Co2/năm, đơn vị đơn) (*2) | 2019 | 1,914 | 2020 | 2,032 | 2021 | 2,137 | 2022 | 553 | 2023 | 601 |
| sử dụng năng lượng (GJ/năm, đơn vị đơn) | 2019 | 47,902 | 2020 | 50,927 | 2021 | 53,982 | 2022 | 51,685 | 2023 | 52,845 |
| Thế hệ năng lượng tái tạo (năng lượng mặt trời) (MWH/năm/đơn) | 2019 | 2,371 | 2020 | 2,262 | 2021 | 2,211 | 2022 | 1,853 | 2023 | 2,219 |
| Số tiền tạo chất thải (tấn/năm/đơn vị đơn) | 2019 | 507 | 2020 | 731 | 2021 | 671 | 2022 | 671 | 2023 | 471 |
| Lượng tái chế của điều này (tấn/năm/đơn vị đơn) | 2019 | 314 | 2020 | 558 | 2021 | 495 | 2022 | 472 | 2023 | 322 |
| Số tiền xử lý cuối cùng (tấn/năm/đơn) | 2019 | 120 | 2020 | 113 | 2021 | 101 | 2022 | 107 | 2023 | 66 |
| Chất thải nguy hại (chất thải được kiểm soát đặc biệt) được tạo ra (tấn/năm, đơn vị đơn) (*3) | 2019 | 1.44 | 2020 | 2.88 | 2021 | 2.71 | 2022 | 2.36 | 2023 | 6.25 |
| sử dụng nước (nước) (M3/năm, đơn vị đơn) | 2019 | 25,176 | 2020 | 25,258 | 2021 | 31,387 | 2022 | 27,033 | 2023 | 37,814 |
| dịch chuyển (M3/năm, đơn vị đơn) | 2019 | 25,176 | 2020 | 25,258 | 2021 | 31,387 | 2022 | 27,033 | 2023 | 37,814 |
| Phát thải NOX (tấn/năm/đơn) | 2019 | 0.141 | 2020 | 0.450 | 2021 | 0.444 | 2022 | 0.197 | 2023 | 0.346 |
| Phát thải Sox (tấn/năm/đơn) | 2019 | 0.013 | 2020 | 0.015 | 2021 | 0.010 | 2022 | 0.019 | 2023 | 0.006 |
| Phát thải VOC (Dichloromethane, Ton/Year, Single) | 2019 | 0.08 | 2020 | 0.00 | 2021 | 0.00 | 2022 | 0.11 | 2023 | 0.00 |
| Phát thải VOC (ethylbenzene, tấn/năm, đơn) | 2019 | 1.34 | 2020 | 1.41 | 2021 | 1.51 | 2022 | 1.02 | 2023 | 1.67 |
| Phát thải VOC (toluene, ton/năm, đơn) | 2019 | 0.09 | 2020 | 0.07 | 2021 | 0.13 | 2022 | 0.12 | 2023 | 0.07 |
| Phát thải VOC (xylene, tấn/năm, đơn vị đơn) | 2019 | 1.47 | 2020 | 1.54 | 2021 | 1.62 | 2022 | 1.05 | 2023 | 1.80 |
(*1) Công thức đá gà trực tiếp campuchia toán đã thay đổi từ năm 2020
(*2) Chi nhánh chính/Scope1/2
(*3) Trong tài khóa 2023, số lượng các mặt hàng thử nghiệm tại nhà máy Harima tăng so với năm trước, do đó, nó tăng lên
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kết quả khảo sát sự hài lòng của khách hàng (điểm/100 điểm, mục đơn) | 2019 | 86.1 | 2020 | 88.4 | 2021 | 86.5 | 2022 | 88.5 | 2023 | 91.0 |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| số lượng nhân viên (người/hợp nhất) | 2019 | 3,816 | 2020 | 3,925 | 2021 | 4,145 | 2022 | 4,247 | 2023 | 4,278 |
| Số lượng nhân viên (người/độc thân) | 2019 | 875 | 2020 | 894 | 2021 | 958 | 2022 | 1,002 | 2023 | 1,054 |
| Phụ nữ (người/độc thân) | 2019 | 70 | 2020 | 75 | 2021 | 81 | 2022 | 85 | 2023 | 96 |
| Số vị trí quản lý (con người/độc thân) | 2019 | 386 | 2020 | 397 | 2021 | 407 | 2022 | 424 | 2023 | 426 |
| Phụ nữ (người/độc thân) | 2019 | 5 | 2020 | 6 | 2021 | 7 | 2022 | 7 | 2023 | 7 |
| Số lượng sĩ quan (người/độc thân) (*1) | 2019 | 20 | 2020 | 21 | 2021 | 20 | 2022 | 20 | 2023 | 20 |
| Một người phụ nữ (người/độc thân) | 2019 | 1 | 2020 | 1 | 2021 | 1 | 2022 | 1 | 2023 | 1 |
| Năm dịch vụ trung bình (năm/không hợp nhất) | 2019 | 15.5 | 2020 | 15.3 | 2021 | 14.9 | 2022 | 14.7 | 2023 | 14.4 |
| nam công nhân toàn diện (năm, độc thân) | 2019 | 14.9 | 2020 | 14.9 | 2021 | 14.5 | 2022 | 14.6 | 2023 | 14.3 |
| Nhân viên chung tất cả trong một (năm, độc thân) | 2019 | 10.9 | 2020 | 9.6 | 2021 | 8.7 | 2022 | 8.4 | 2023 | 7.5 |
| Trong số đó, các vị trí chung (năm/đơn) (*2) | 2019 | 27.8 | 2020 | 28.3 | 2021 | 29.1 | 2022 | 29.5 | 2023 | 30.5 |
| Công nhân của chúng tôi (năm, đơn vị đơn) (*3) | 2019 | 16.4 | 2020 | 16.7 | 2021 | 15.3 | 2022 | 14.0 | 2023 | 12.0 |
(*1) Giám đốc và nhân viên điều hành
(*2) Chỉ có phụ nữ được tuyển dụng
(*3) Chỉ có nam giới được sử dụng
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Số lượng sinh viên mới tốt nghiệp (người/độc thân) | 2019 | 20 | 2020 | 25 | 2021 | 26 | 2022 | 28 | 2023 | 35 |
| Phụ nữ (người/độc thân) | 2019 | 2 | 2020 | 3 | 2021 | 2 | 2022 | 4 | 2023 | 4 |
| Số lượng tuyển dụng nghề nghiệp (con người/độc thân) | 2019 | 25 | 2020 | 37 | 2021 | 53 | 2022 | 41 | 2023 | 48 |
| Phụ nữ (người/độc thân) | 2019 | 1 | 2020 | 2 | 2021 | 5 | 2022 | 3 | 2023 | 8 |
| Tỷ lệ doanh thu cá nhân (%/không hợp nhất) | 2019 | 0.9 | 2020 | 1.1 | 2021 | 1.1 | 2022 | 1.7 | 2023 | 1.5 |
| Sự khác biệt về tiền lương giữa nam và nữ (%・ không hợp nhất) (*1) | 2019 | - | 2020 | - | 2021 | - | 2022 | 66.6 | 2023 | 66.3 |
| Công nhân mọi thời đại (%・ không đồng nhất) | 2019 | - | 2020 | - | 2021 | - | 2022 | 68.1 | 2023 | 66.6 |
| Nhân viên bán thời gian (%/không hợp nhất) | 2019 | - | 2020 | - | 2021 | - | 2022 | 53.1 | 2023 | 68.4 |
(*1) Lý do là số lượng nhân viên nữ thấp hơn đáng kể so với nhân viên nam. Ngoài ra, chính sách tiền lương của các quy tắc việc làm cũng nêu rõ "giá trị lao động bằng nhau, lương bằng nhau", do đó không có sự khác biệt trong điều trị dựa trên giới đá gà trực tiếp campuchia.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| [KPI] Vị trí chung/vị trí lõi nữ (người/vị trí đơn) | 2019 | 17 | 2020 | 22 | 2021 | 31 | 2022 | 36 | 2023 | 45 |
| Tỷ lệ phụ nữ ở vị trí quản lý (%/không hợp nhất) | 2019 | - | 2020 | - | 2021 | - | 2022 | 1.7 | 2023 | 1.6 |
| Số lượng nhân viên khuyết tật (người/độc thân) (*1) | 2019 | 11 | 2020 | 12 | 2021 | 14 | 2022 | 16 | 2023 | 18 |
| Tỷ lệ sử dụng lao động cho người khuyết tật (%, đơn) (*2) | 2019 | 1.74 | 2020 | 1.80 | 2021 | 1.95 | 2022 | 2.26 | 2023 | 2.39 |
(*1) (*2) Số kể từ ngày 1 tháng 6 mỗi năm
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Số ngày nghỉ phép trung bình hàng năm (ngày, đơn) | 2019 | 8.9 | 2020 | 8.6 | 2021 | 9.3 | 2022 | 9.9 | 2023 | 10.5 |
| Tỷ lệ nghỉ phép trả lương hàng năm (%/không hợp nhất) | 2019 | 58.3 | 2020 | 52.5 | 2021 | 53.0 | 2022 | 57.1 | 2023 | 61.2 |
| Nhân viên chung (%/không hợp nhất) | 2019 | 55.7 | 2020 | 50.1 | 2021 | 51.8 | 2022 | 55.0 | 2023 | 59.1 |
| Vị trí chung (%/không hợp nhất) | 2019 | 61.8 | 2020 | 56.5 | 2021 | 59.7 | 2022 | 69.7 | 2023 | 71.9 |
| Vị trí làm việc (%/đơn) | 2019 | 68.3 | 2020 | 62.9 | 2021 | 63.4 | 2022 | 62.9 | 2023 | 67.7 |
| [KPI] Tỷ lệ sử dụng hệ thống hỗ trợ chăm sóc trẻ em (%/đơn) (Làm việc tại nhà, nghỉ chăm sóc trẻ em, v.v.) |
2019 | - | 2020 | - | 2021 | 32 | 2022 | 35 | 2023 | 44 |
| Đàn ông nghỉ chăm sóc trẻ em (%/không hợp nhất) (*1) | 2019 | - | 2020 | - | 2021 | - | 2022 | 32.3 | 2023 | 46.1 |
(*1) 71,1% nếu bao gồm nghỉ việc chăm sóc trẻ em
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Số lượng đánh giá an toàn được tiến hành (các mục) | 2019 | 212 | 2020 | 99 | 2021 | 106 | 2022 | 98 | 2023 | 127 |
| Số lượng tuần tra an toàn (thời gian) (*1) | 2019 | 693 | 2020 | 405 | 2021 | 589 | 2022 | 640 | 2023 | 600 |
| Số người tham gia giáo dục an toàn và sức khỏe (Giáo dục đại lý tại chỗ) (bao gồm mọi người, người hợp nhất và nhà thầu phụ) | 2019 | 1,604 | 2020 | 788 | 2021 | 1,361 | 2022 | 1,549 | 2023 | 1,847 |
| Số lượng người tham gia trong nhóm đá gà trực tiếp campuchia | 2019 | 118 | 2020 | 101 | 2021 | 171 | 2022 | 148 | 2023 | 192 |
| Tốc độ tần số (%) | 2019 | 0.87 | 2020 | 1.62 | 2021 | 1.85 | 2022 | 0.27 | 2023 | 2.02 |
| Tốc độ sức mạnh (%) | 2019 | 2.16 | 2020 | 0.03 | 2021 | 0.12 | 2022 | 0.01 | 2023 | 0.02 |
| [KPI] Số lượng thảm họa gây tử vong (bao gồm cả người hợp nhất và nhà thầu phụ) | 2019 | 1 | 2020 | 0 | 2021 | 1 | 2022 | 0 | 2023 | 0 |
(*1) Giảm trong năm tài chính 2020-2021 do những thay đổi trong các phương pháp tuần tra an toàn do covid
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Giám đốc (người/đơn) | 2019 | 11 | 2020 | 11 | 2021 | 11 | 2022 | 11 | 2023 | 11 |
| Giám đốc bên ngoài (người/độc thân) | 2019 | 4 | 2020 | 4 | 2021 | 4 | 2022 | 4 | 2023 | 4 |
| Giám đốc bên ngoài độc lập (người/độc thân) | 2019 | 4 | 2020 | 4 | 2021 | 4 | 2022 | 4 | 2023 | 4 |
| Đạo diễn nữ (người/độc thân) | 2019 | 1 | 2020 | 1 | 2021 | 1 | 2022 | 1 | 2023 | 1 |
| Số lượng sự kiện được tổ chức trong giai đoạn hàng năm (đơn, đơn) | 2019 | 17 | 2020 | 17 | 2021 | 16 | 2022 | 17 | 2023 | 17 |
| Tỷ lệ tham dự (%/không hợp nhất) | 2019 | 99 | 2020 | 100 | 2021 | 99 | 2022 | 100 | 2023 | 100 |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Thành viên ủy ban (người/độc thân) | 2019 | 5 | 2020 | 5 | 2021 | 5 | 2022 | 5 | 2023 | 5 |
| Thành viên ủy ban (Giám đốc bên ngoài độc lập) (người/độc thân) | 2019 | 4 | 2020 | 4 | 2021 | 4 | 2022 | 4 | 2023 | 4 |
| Số lượng sự kiện được tổ chức trong giai đoạn hàng năm (đơn, đơn) | 2019 | 12 | 2020 | 12 | 2021 | 12 | 2022 | 18 | 2023 | 18 |
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Thành viên ủy ban (người/độc thân) | 2019 | 6 | 2020 | 6 | 2021 | 6 | 2022 | 6 | 2023 | 6 |
| Thành viên ủy ban (Giám đốc bên ngoài độc lập) (người/độc thân) | 2019 | 4 | 2020 | 4 | 2021 | 4 | 2022 | 4 | 2023 | 4 |
| Số lượng sự kiện được tổ chức trong giai đoạn hàng năm (đơn, đơn) | 2019 | 2 | 2020 | 3 | 2021 | 3 | 2022 | 2 | 2023 | 2 |
