Tập đoàn Takuma đã đặt ra các vấn đề phải được giải quyết thông qua các hoạt động kinh doanh như là tính đá gà thomo để đạt được "tăng trưởng bền vững cùng với khách hàng và xã hội" bằng cách thúc đẩy quản lý ESG đặt ra trong tầm nhìn 2030.
Chúng tôi sẽ giải quyết bảy vấn đề chính (tính đá gà thomo) và 19 vấn đề (vấn đề) được xác định thông qua các biện pháp kế hoạch quản lý trung hạn như tăng cường các hoạt động kinh doanh và Quỹ quản lý của chúng tôi và thúc đẩy quản lý ESG.
Đối với mỗi tính chất, chúng tôi xây dựng các sáng kiến và KPI (mục tiêu số) thông qua các hoạt động kinh doanh. Mức độ thành tích của sáng kiến được đo bằng KPI và được xem xét và xem xét khi thích hợp.
Takuma's ESG
Chúng tôi đã phân tích các vấn đề quản lý khác nhau xung quanh các công ty từ cả môi trường bên ngoài và bên trong.
Môi trường bên ngoài được phân tích dựa trên các chỉ số và yêu cầu cho ISO26000, GRI, SDGS, FTSE và DJSI, trong khi môi trường nội bộ được phân tích dựa trên các chỉ số như triết lý quản lý, chiến lược và các sáng kiến hiện tại.
Một ma trận đã được tạo cho 64 vấn đề được tạo ở Bước 1 và trục dọc được phân tích và đánh giá từ quan điểm quan trọng đối với các bên liên quan và xã hội, và trục ngang cũng rất quan trọng đối với nhóm, tạo ra một ma trận.
Chúng tôi đã xác minh tính hợp lệ thông qua một quy trình như trao đổi ý kiến trong công ty và thu hẹp các vấn đề mà nhóm của chúng tôi đang giải quyết thành 19.
Thông qua các cuộc thảo luận giữa quản lý, các vấn đề chính trên đã được xác định và quyết định dựa trên 19 vấn đề là vấn đề chính mà nhóm sẽ giải quyết.
